Perencanaan SDM (manpower planning) merupakan suatu proses untuk menghitung dan merencanakan jumlah kebutuhan pegawai yang paling optimal bagi perusahaan. Kegiatan manpower planning ini merupakan suatu langkah awal untuk menciptakan jumlah karyawan yang paling pas dengan kebutuhan perusahaan. Artinya tidak terlalu berlebih sehingga tidak efisien atau kekurangan jumlah pegawai sehingga lambat mengantisipasi perkembangan bisnis.
Terdapat tiga faktor yang harus dipertimbangkan dalam melakukan perencanaan SDM. Pertama adalah estimasi jumlah karyawan yang akan keluar (baik secara alami melalui proses pensiun) atau karena yang mengundurkan diri. Data karyawan yang akan pensiun bisa dilihat dari database karyawan, sementara tren karyawan yang resign bisa dilihat tren turn over pegawai dalam tiga tahun terakhir. (more…)
As we move into a new year, many of us are making personal resolutions or goals for 2010. I’ve created a list of the top four challenges for the HR profession for 2010. Notice that I don’t say, “list of solution.” Given the uncertainty of the times, I don’t have the answers. Instead, I can only recognize the challenges ahead and engage in sincere discussions to find a solution that is right for our situations.
Legislation
Compensation and benefits plans have always been the way firms created competitive advantage. Those days may be gone. As compensation programs, health plans and retirement plans undergo potential legislation and mandates, the way we develop and manage these programs will likely be impacted. Soon, our government will make decisions on how companies will provide health coverage for their employees. Even firms who currently offer health plans for employees may be required to change their plan design or offerings to make way for new public policies. (more…)
