Masalah-masalah program insentif
Ada sejumlah alasan mengapa pelaksanaan program insentif dapat gagal, yang hampir semuanya dapat dijelaskan dalam kaitannya dengan hal-hal tentang motivasi manusia. Agar motivasi dapat timbul pegawai harus yakin bahwa upaya yang dilakukannya akan mengarah pada ganjaran tertentu, dan ia haruslah menginginkan ganjaran itu. Dalam hampir semua program insentif yang gagal, terjadi karena tidak terpenuhinya salah satu atau kedua kondisi berikut. Standar yang tidak fair - standar yang terlalu tinggi tidak tercapai karenanya merupakan salah satu sebab kegagalan program insentif. Sebab kedua adalah adanya rasa khawatir yang riil atau imaginatif bahwa harkat upah akan dikurangi atau standar dipertinggi apabila prestasi melampaui standar untuk jangka waktu terlalu lama. Pengurangan harkat upah telah lama diketahui menjadi objek dari program-program insentif dan masalah ini tertap bertahan hingga sekarang, misalnya hal ini terjadi di kalangan perusahaan yang mengurangi teritori wiraniaganya segera setelah komisi yang mereka terima terlalu tinggi ….bersambung
While there is no OSHA standard for indoor air quality (IAQ), the potential risks are significant. Here are some helpful tips to help protect your workers and keep them comfortable.
Resources cited in this article include a new OSHA publication, Indoor Air Quality in Commercial and Institutional Buildings, as well as EPA and industry documents, experts, and websites.
What Is IAQ?
IAQ refers to the quality of the air inside buildings as represented by concentrations of pollutants and thermal conditions like temperature and humidity. These affect the health, comfort, and performance of people who work in those buildings. Light and noise are also considered IAQ factors.
Read more
Bagi teman-teman yang mempunyai pertanyaan seputar rekrutmen karyawan PT. Krakatau Posco, bisa dilayangkan di bagian komentar pada halaman ini atau bisa mengirimkan email ke bagian kontak, link http://propotenzia.com/hubungi-kami
Untuk informasi update rekrutmen PT. Krakatau Posco, akan ada di link ini: http://rekrutmen.propotenzia.com
Jika ingin mendapat informasi seputar rekrutmen karyawan, informasi dan berita pada website Propotenzia Consulting, daftar pada bagian enewsletter, di link ini langganan enewsletter
Read more
Perekrutan karyawan merupakan aktivitas yang penting, karena makin besar jumlah pelamar maka makin selektif pula orang yang dapat diangkat. Apabila hanya terdapat dua calon bagi dua pekerjaan yang lowong, maka tidak ada pilihan lain kecuali mengangkat keduanya. tetapi bila terdapat 10 atau 20 pelamar pelamar, maka dapat diterapkan teknik-teknik seperti wawancara dan test untuk memperoleh yang terbaik.
Perekrutan merupakan suatu bidang dimana kerja sama antara lini dan staf adalah penting, karena beberapa alasan. Spesialis personalia yang merekrut dan melakukan upaya penyaringan awal bagi lowongan pekerjaan jarang merupakan orang yang bertanggung jawab untuk menyelia prestasinya. Oleh karena itu divisi personalia harus mempunyai gambaran yang sejelas-jelasnya tentang hal-hal yang mencakup dalam pekerjaan, dan pada gilirannya hal ini berarti berbicara dengan supervisor yang berkepentingan.
Read more
Sumber Daya Manusia, atau HR (Human Resources) adalah cabang dari konsultan manajemen yang berfokus pada proses secara efektif memanfaatkan personil untuk memperoleh tujuan organisasi. Yang terbaik, konsultasi SDM membantu untuk mengembangkan sebuah model sumber daya manusia yang membahas kebutuhan bisnis yang spesifik dengan cara yang melayani kepentingan terbaik dari kedua perusahaan dan angkatan kerja karyawan. Seorang konsultan SDM yang profesional dan efektif akan dapat menasihati perusahaan-perusahaan dalam berbagai isu yang dapat membantu bisnis untuk menjadi perusahaan yang lebih produktif dan terpadu.
Read more
Jawaban: Departemen adalah entitas organisasi bentuk untuk mengatur orang, pelaporan hubungan, dan bekerja dengan cara yang terbaik mendukung pencapaian tujuan organisasi. Departemen biasanya diselenggarakan oleh fungsi-fungsi seperti sumber daya manusia, pemasaran, administrasi, dan penjualan.
Namun, sebuah departemen dapat diatur dengan cara apapun yang masuk akal bagi pelanggan. Departemen juga dapat diatur oleh pelanggan, produk, atau wilayah di dunia.
Read more
Ada banyak metode penilaian yang digunakan dalam istitusi pendidikan tinggi untuk menilai prestasi siswa, tapi bagaimana untuk memilih?
Tujuan utama assessmen psikologi adalah untuk memilih metode yang paling efektif menilai tujuan dari unit studi. Selain itu, pilihan metode penilaian harus selaras dengan tujuan keseluruhan dari program, dan mungkin termasuk pengembangan keterampilan disiplin (seperti evaluasi kritis atau pemecahan masalah) dan mendukung pengembangan kompetensi kejuruan (seperti komunikasi tertentu atau keterampilan tim .)
Read more
Manajemen sumber daya manusia disebut juga sebagai manajemen personalia atau manajemen kepegawaian. Menurut Wendel French, manajemen sumber daya manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh suatu organisasi.
Manajemen sumber daya manusia yang dibahas dalam tulisan ini adalah yang bersangkutan dengan perencanaan, pengoperasian, dan pengendalian pelaksanaan kegiatan kepegawaian agar tercapai pembinaan sesuai dengan kebutuhan organisasi, yaitu penggunaan pegawai secara efisien, pengembangan kemampuan kerja, dan mencipatakan suasana serta hubungan kerja yang serasi dalam sebuah organisasi atau perusahaan
Read more
Salah satu pekerjaan dalam manajamen sumber daya manusia yang paling penting adalah perekrutan dan penempatan karyawan sesuai dengan posisi yang ada. Hal ini memerlukan penyaringan calon pegawai. Salah satu teknik penyaringan yang penting adalah formulir lamaran. Tetapi ada beberapa metode seleksi lain yang sering dipakai untuk penyaringan calon pegawai. Termasuk di dalamnya test atau psikotest, pengalaman kerja sebelumnya, pusat penilaian dan pemeriksaan acuan. Dan jika semua metode tersebut telah terlewati biasanya metode terakhir yang dilakukan adalah pewawancaraan.
Read more
d. Training and Development
Departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk membantu para manajer menjadi pelatih dan penasehat yang baik bagi bawahannya, menciptakan program pelatihan dan pengembangan yang efektif baik bagi karyawan baru (orientasi) maupun yang sudah ada (pengembangan keterampilan), terlibat dalam program pelatihan kerja dan pengembangan tersebut, memperkirakan kebutuhan perusahaan akan program pelati han dan pengembangan, serta mengevaluasi efektifitas progam pelatihan dan pengembangan. Tanggung jawab departemen sumber daya manusia dalam hal ini juga menyangkut masalah pemutusan hubungan kerja Tanggung jawab ini membantu restrukturisasi perusahaan dan memberikan solusi terhadap konflik yang terjadi dalam perusahaan.
Read more
