Rekrutmen karyawan

• Posted 4th August 2011 /
• 93 Comments /
• 

Perekrutan karyawan merupakan aktivitas yang penting, karena makin besar jumlah pelamar maka makin selektif pula orang yang dapat diangkat. Apabila hanya terdapat dua calon bagi dua pekerjaan yang lowong, maka tidak ada pilihan lain kecuali mengangkat keduanya. tetapi bila terdapat 10 atau 20 pelamar pelamar, maka dapat diterapkan teknik-teknik seperti wawancara dan test untuk memperoleh yang terbaik.

Perekrutan merupakan suatu bidang dimana kerja sama antara lini dan staf adalah penting, karena beberapa alasan. Spesialis personalia yang merekrut dan melakukan upaya penyaringan awal bagi lowongan pekerjaan jarang merupakan orang yang bertanggung jawab untuk menyelia prestasinya. Oleh karena itu divisi personalia harus mempunyai gambaran yang sejelas-jelasnya tentang hal-hal yang mencakup dalam pekerjaan, dan pada gilirannya hal ini berarti berbicara dengan supervisor yang berkepentingan.

Sumber Calon Internal
Meskipun perekrutan seringkali dilakukan dengan bantuan badan-badan tenaga kerja dan iklan, pegawai yang telah ada sering merupakan sumber perekrutan perusahaan yang terbesar. Beberapa survey bahkan menunjukan bahwa 90 persen dari semua jabatan pimpinan diisi secara internal.

Pengisian lowongan jabatan dengan calon dari dalam memiliki beberapa keuntungan. Para pegawai merasa bahwa kemampuan mereka dihargai dan dengan demikian, moral dan prestasi dapat mengingkat. Calon dari dalam (yang telah berada dalam perusahaan) akan lebih terikat dengan tujuan perusahaan dan kecil kemungkinan untuk pindah ke perusahaan lain. Promosi dari dalam jugadapat meningkatkan loyalitas pegawai, dan menyediakan suatu prespektif dalam jangka yang lebih panjang pada saat mengambil keputusan manajerial. itu juga berarti lebih aman untuk promosi pegawai dari dalam karena lebih memungkinkan untuk mengadakan penilaian kemampuan pegawai yang bersangkutan secara lebih akurat dibandingkan jika melakukan penilaian terhadap calon pegawai baru. Calon dari dalam juga memerlukan sedikit orientasi dan training dibanding calon luar. Tetapi promosi dari dalam juga menimbulkan perasaan tidak puas.

Periklanan sebagai sumber calon
Periklanan merupakan sumber yang baik lainnya untuk menarik calon pegawai, tetapi agar iklan lowongan kerja menapai hasil yang diharapkan, ada dua hal yang harus diperhatikan: media yang digunakan dan konstruksi iklan. Pemilihan media terbaik tergantung pada jabatan untuk mana dilakukan perekrutan. Surat kabar lokal biasanya merupakan sumber bantuan terbaik untuk memperoleh pekerja pabrik/buruh kasar, juru tulis dan administratif level bawah. Untuk keperluan perolehan pegawai spesialis dapat diiklankan pada majalah-majalah dagang dan professional. Salah satu kekurangan jenis periklanan dalam surat kabar adalah lamanya waktu yang diperlukan; misalnya, mungkin sekali diperlukan satu bulan atau lebih antara penempatan iklan dan penerbitan majalah atau mingguan khusus.

Badan-badan tenaga kerja sebagai sumber calon
meliputi:
- badan tenaga kerja yang diselenggarakan pemerintah pemerintah
- badan tenaga kerja yang diselenggarakan organisasi nirlaba (non profit)
- badan tenaga kerja swasta

Perekrut Eksekutif sebagai sumber calon
Perekrut eksekutif dikenal juga sebagai pemburu kepala digaji oleh perusahaan untuk mendapatkan calon pimpinan teras yang cakap bagi klien mereka. Mereka berusaha mencari calon-calon bagi pekerjaan dengan kategori gaji tinggi.

Perekrutan Perguruan Tinggi Sebagai Sumber Calon
Ada dua masalah perekrutan dalam kampus. Pertama, hal itu biasanya memerlukan biaya besar dan waktu yang lama ditinjau dari sudut pandang orang yang melakukan perekrutan itu. Untuk melakukannya dengan tepat jadwal harus telah ditetapkan sebelumnya, pencetakan brosur perusahaan, penyimpanan catatan wawancara, dan sebagian besar waktu perekrutan ada di kampus. kedua, perekrut kadangkala tidak efektif (jelek). Beberapa perekrut tidak siap, kurang berminat terhadap calon, dan bersikap supervisor. demikian juga halnya banyak perekrut yang tidak menyaring calon dari mahasiswa secera tidak efektif, sebagai contoh penekanan lebih diberikan pada daya tarik fisik dari pada ciri dan kemampuan. Beberapa perekrut juga cenderung memberikan pekerjaan “jenis wanita” kepada kaum wanita dan pekerjaan “jenis pria” kepada kaum pria.

Bersambung….