Meningkatkan Kualitas SDM (1)

  • Posted 16th August 2010 /
  • No Comments /

Dalam era globalisasi yang sangat berpengaruh pada pengembangan sumber daya manusia, maka perusahaan mau tidak mau harus mempersiapkan sejak dini mungkin menghadapi tantangan yang semakin berat khususnya dari pemimpinnya itu sendiri.

Bagaimana idealnya fungsi manajemen melakukan kepemimpinan dalam mengelola sumber daya manusia. Karena kurangnya perhatian khusus dengan karyawannya maka akibat yang timbul adalah para bawahan (karyawan) akan bertindak semena-mena terhadap tugas yang diberikan dan memanfaatkan waktu untuk bermain game, chatting, facebook, baca Koran, bercanda dengan kerabat kerjanya. Maka Pimpinan perusahaan perlu melakukan langkah-langkah taktis agar dapat memperhatikan tugas yang diembannya.

Dengan adanya memotivasi dan mempengaruhi bawahanya untuk bertanggung jawab atas tugas yang diembannya atau diberikan agar tercapai suatu tujuan dengan menyelesaikan berbagai masalah yang ada pada sumber daya manusia atau karyawannya dan dalam meningkatkan SDM-nya yang berprodukrivitas.

Dalam kepemimpinan seorang pimpinan dapat melakukan tindakan-tindakan yang dapat membuat bawahan merasa berharga, antara lain dengan cara :

  • Memonitor pekerjaan tiap bawahan secara teratur.
  • Berbagi minat dalam kehidupan dan apapun yang mereka yang dianggap penting.
  • Membuat suasana persetujuan dan kerjasama.
  • Menyaksikan bawahannya akan sumbangan individual mereka pada sasaran organisasi
  • Memastikan bahwa setiap orang mengerti fungsi dan mengapa kerja tiap anggota tim sangat berarti. (Drs.H.Malayu dan S.K. Hasibuan)

2. Menyediakan kesempatan untuk pengembangan

  • Menyusun standar dan target untuk semua bawahan
  • Menyediakan pelatihan kerja di dalam dan diluar lapangan
  • Menyediakan kontak internal dan eksternal yang diperlukan
  • Menggunakan bawahan untuk melatih yang lain dalam keahlian khusus yang mereka miliki
  • Membuat struktur dan pengelompokan tugas untuk mengunakan keahlian dan bakat bawahan sepenuhnya (Personalia)

3. Menyakini prestasi

  • Memuji kesukseskan individu dan menceritakan kepada yang lain
  • Melapor secara teratur kemajuan tim
  • Menerapkan hasil dan prestasi kerja
  • Mengadakan pertemuan teratur untuk memonitor dan memberi nasihat atas kemajuan individu kearah tugas

4. Menyediakan waktu bertanya

  • Menyusun dan menyampaikan sasaran
  • Menyediakan kesempatan untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar.
  • Mendorong ide-ide jika memungkinkan memberi bawahan tanggung jawab untuk melaksanakannya.

To be continued…..

Sumber: http://www.duniasketsa.com

Kirim komentar anda